14 Kardinalfehler beim Projektmanagement

Auf manager-magazin.de beschreibt Alexander Galdy die seiner Ansicht nach maßgeblichsten Fehler, die beim Management eines IT-Projekts gemacht werden können. Er hat folgende 14 Kardinalfehler identifiziert:

  1. Falsches Personal
  2. Keine erfahrenen Projektmanager
  3. Keine Methode
  4. Zu viele Prozesse
  5. Änderungen beim Projektumfang werden nicht berücksichtigt
  6. Keine Ahnung vom Status Quo
  7. Probleme ignorieren
  8. Umfang nicht klar definieren
  9. Zusammenhänge zwischen Projekten nicht sehen
  10. Murphy’s Law vergessen
  11. Kein Change Management
  12. Unvollständige Ablaufpläne
  13. Unrealistische Deadlines
  14. Fachchinesisch

Netterweise zählt er jedoch nicht nur die Fehler auf, sondern liefert auch Lösungsansätze. Alles in allem ein sehr lesenswerter Artikel, mit interessanten Erkenntnissen … egal für wie gut man sein eigenes Projektmanagement hält.

Via: Projektmanagement-Blog

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02. Dezember 2008
von Matthias Zellmer
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Kommentare

Tilla Pe schrieb am 02.12.2008 um 13:33 Uhr

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Und wer erkennt, dass die Liste nicht vollständig ist, der geht hier nochmal genauer gucken!
http://www.pentaeder.de/projekte/2008/11/21/woran-projekte-scheitern/

Matthias Zellmer schrieb am 02.12.2008 um 13:39 Uhr

Gravatar of Matthias Zellmer

Oh! Danke …

Besonders interessant finde ich bei der erweiterten Liste den Punkt:

“In Projekt-Teams mit mehr als 4 Mitgliedern sinkt die Erfolgsquote nochmals drastisch. Die gruppendynamische Prozesse stellen hier offensichtlich ein zusätzliches Risiko dar.”

Tilla Pe schrieb am 03.12.2008 um 14:21 Uhr

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Nicht wahr? Ich kann Dir den Blog nur ans Herz legen (wenn Dich die Thematik interessiert) und ich bin schon sehr gespannt auf die neue Studie!

Matthias Zellmer schrieb am 03.12.2008 um 14:40 Uhr

Gravatar of Matthias Zellmer

Mich betrifft die Thematik eher als dass sie mich interessiert. Bin ja … zum Glück … kein Projektleiter. Aber der Feed von pentaeder.de ist schon abonniert ;-)

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